亞馬遜CEO貝索斯:我在亞馬遜沒有一票否決權

【網評網原創報道】如果不先說“是”,就無法實現創新。這就是為什么貝索斯(Jeff Bezos)讓亞馬遜員工的想法都很容易獲得批準的原因。

貝索斯最近在一次網絡會議上說,公司的官僚作風扼殺死太多偉大的想法。在典型的分階層環境中,初級員工需要上級的批準才能實踐自己的想法。而且一個想法通常需要層層匯報。在任何一個節點上,這個偉大的想法都可能被某個人阻止。

貝索斯表示,亞馬遜采取了不同的方法,為創新提供了“多條說yes的途徑”。

被直接上司否決掉的想法,員工仍然可以將這個想法提交給另一位上級審批。“你希望有更多人來判斷是否可行。”亞馬遜的管理圍繞著這種做事文化。

貝佐斯承認他有時也會不看好某個想法,但他會說:“我認為這不是一個好主意’,但其他人也許會認可你。” “我不輕易直接否決別人,因為能反饋到我這里的創新,已經被篩選過,試錯的成本很小。”

激發這種“是”的文化需要能夠“接納不同意見”的CEO。貝佐斯在亞馬遜給股東信中討論過這個管理風格。當他的團隊認為項目可以成功時,貝索斯會將他自己的觀點放在一邊,這樣這個項目就可以推進。他補充說:“如果團隊要花很多時間來說服我,那么決策周期會很長。”

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